優勢行業
行業趨勢與痛點
能源行業呈現可再生能源快速發展、終端消費電能替代加快等趨勢，城市燃氣行業市場“X+1+x”格局初顯、下游市場配售分離將至、行業競爭日趨白熱化，同時面臨城市燃氣安全形勢升級的挑戰，但中國天然氣行業市場仍有較大增長空間，行業規?；厔萑遮吤黠@，加速推動企業兼并融合。城燃企業發展“危”“機”并存。
行業壓力：“碳中和”背景下，天然氣面臨可再生能源沖擊，終端用能電氣化的趨勢加劇城市燃氣企業壓力，而氣源成本高升進一步削弱城市燃氣盈利能力。
市場變革：“X+1+x”油氣體制改革，國家管網公司成立，天然氣上下游市場進一步放開；同時，未來可能存在配售分離，導致城燃現行特許經營模式有可能被打破，城燃零售市場競爭更趨白熱化。
安全形勢：近年來，城市燃氣事故引發社會廣泛關注，事故多發頻發也為燃氣運營安全敲響警鐘。燃氣安全運營形勢升級，國家也組織開展燃氣安全“百日行動”。
增長機會：一段時間內，天然氣市場增長潛力仍在，國家大力發展綠色低碳能源，燃氣行業規?；l展日趨明顯，優秀的城燃企業迎來新一輪整合并購機遇。
面臨城燃企業發展的“危”與“機”，城燃五虎早已布局上下游、打開集團化多元發展局面，整合并購、做大做強，并不斷升級城燃主業能力。城市燃氣企業急需逆勢追趕，在變革中謀發展，實現“增益、擴土、固本”：
√延展業務、多元發展以“增益”
√整合并購、擴大規模以“擴土”
√深耕主業、升級能力以“固本”
佐佑認為，城燃企業要想破局，實現“增益、擴土、固本”策略落地，將會相應面臨三大管理困境：
集團運作，多元發展：城燃企業探索集團化多元發展，如何高效管理多元化企業，調動燃氣主業及其他各業務領域自我成長動能，培育企業發展第二曲線？
整合并購，擴大規模：城燃企業迎來整合并購契機，如何統籌管理眾多燃氣運營公司，快速復制原有運營管理體系，實現企業規模加速拓展？
深耕主業，升級能力：城燃企業直面市場競爭，如何守好城燃主業陣地，實現運營體系升級，強化安全運營與客戶服務能力？
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