經營裂變與組織重構

·     作戰單元/阿米巴：

       在現有組織模式下，圍繞客戶最直接需求進行經營分解，將組織劃分為多個被充分授權，權責利統一的作戰單元（CU）/阿米巴。通過明確其經營策略、組織架構、治理結構、權責流程、溝通協作機制等，真正有效地感知、捕獲、響應和滿足客戶的個性化需求，從而更加快速地應對市場變化，搶占商機，充分釋放前端活力。

·      新業務孵化/業務轉型機制：

       創新業務/轉型業務已成為組織獲得增量發展的必要方式，針對創新業務/轉型業務需組建新團隊，匹配新的組織方式和激勵策略，從而實現公司與員工的價值共創、責任共擔，利益共享。

·     組織模式與架構：

       基于組織的戰略及業務目標，深刻理解組織客戶價值，結合行業內標桿企業的最佳實踐，明確組織定位、設計匹配戰略的組織模式及組織架構、明晰部門職責及權限、設計組織內部運作方式等，進而提高組織的運行效率。

·     集團管控：

       解讀企業發展戰略，明晰集團價值鏈模式，分析集團總部、業務單元、經營實體等各自的主體價值，以及相互間的價值關系，重新設計經營管理架構和管理流程，支撐跨躍發展并防范風險。

·     事業合伙人機制：

       事業合伙人超越了法律意義上合伙人的概念，是對于公司發展至關重要的、能夠代表公司長遠愿景和文化的，曾經并繼續為公司發展持續貢獻的人。事業合伙人機制具體包括定人、建團隊、激勵及動態管理四方面十個步驟的內容，通過事業合伙人機制將人力資本與物質資本結合，凝聚核心事業團隊，打造事業共同體。