戰略績效與激勵組合

·     業務單元激勵：

       業務單元是圍繞客戶最直接需求成立的組織形態，包括業務群（BG）、業務單元（BU）、作戰小組（CU），圍繞業務單元的戰略績效目標進行激勵。

·     里程碑激勵：

       針對于新業務或者孵化型業務或者短期內無法明確業績目標的業務，基于重大里程碑的實現對激勵對象實施到站式激勵。

·     創業激勵：

       通過核心人才的權責利分配，目標架設，短、中、長期的激勵匹配以及完善的風險防控機制，幫助企業挖掘核心人才價值、激發人才潛能，打造企業“N個CEO”，實現企業真正的共創共享。

·     項目激勵：

       建立項目分級分類標準，明確項目層級角及貢獻系數，以項目目標或者項目產生的收益為標的，以激勵對象對于項目價值貢獻為標準實施激勵。

·     股權激勵：

       從全面激勵、長效激勵、股權激勵、公司治理和高管薪酬績效研究等專題出發，基于對中國國情、行業環境、企業戰略、業務發展、人才隊伍等方面的深入理解，為企業設計針對性的股權激勵系統解決方案，從而幫助企業有效激勵核心人才，提高人力資本價值創造能力。

·     高管激勵：

       從國家、股東、董事會、公司、員工等多個視角，確定高管短、中、長期的激勵方式。

·     任期激勵：

       任期目標不是任期前期的達成情況加總，任期激勵不是任期前期獎金的遞延，而是針對于任期總體戰略目標達成情況給予的激勵。

·     職業經理人機制：

       明確企業3-5年的戰略與目標、明確職業經理人畫像、確定任期戰略績效目標和年度經營績效目標、匹配市場化薪酬與考核，推動經營者身份轉換為“市場人”和“事業人”，建立全任期生涯的契約化管理機制。