人才評估與發展

·     領導力/勝任力：

      通過解碼未來戰略和業務方向的優秀能力，萃取企業實踐經驗，定制化設計有效的培養主題、促進領導力覺醒、關注領導力體恒、進而升級企業組織能力。

·     人崗匹配/競聘：

      采取人才評鑒中心的方式評估競聘者的基本素質、崗位勝任力及戰略適應性，在實現人才選拔目標的同時，能夠有效牽引員工關注企業戰略要求、發現自身不足，營造積極的競爭氛圍。

·     人才盤點：

      結合行業特點及企業戰略發展要求，對比核心人才隊伍現狀與企業戰略發展需要的差異，找到人才隊伍發展的關鍵。主要內容包括：個體戰略適應性，個體文化適應性，個體能力潛質，團隊戰斗力，團隊搭配模式，個體及團隊培養方案等。

·     項目CEO培養：

      通過人才識別與周期性、滾動式培養，激勵人才價值釋放，提升項目管理人員就專業本身之外的經營思維、客戶對話、團隊協作等多項綜合能力。

·     新員工扎根管理：

      針對工作經驗≤3年的支撐新員工，提供專屬的、貫穿入職后10-12個月的體系化培養及高潛新人發現方案。

·     人員招聘：

      梳理崗位職責及任職資格、拓寬招聘渠道，采取科學合理的手段，全面評估應聘人員崗位及組織匹配度，敏捷高效的組織開展整個招聘過程。

·     后備人才選拔與培養：

      建立“三位一體”的后備人才選拔與培養體系，搭建“能進能出+能上能下”的動態后備人才池，不僅從組織整體視角分析后備人才隊伍整體特點，還要關注后備人才個體深層次穩定特質、優勢及內在個性化訴求，同時也要關注后備人才欠缺的能力、個性風險和心理風險。