優勢行業
行業趨勢與痛點
對軍工行業來說，“生產一代、試制一代、預研一代、探索一代”一直是基本發展思路，軍工企業既要埋頭拉車完成近期任務交付，也要抬頭看路蓄力遠期升級發展。而目前最大的經營與管理挑戰，正是新形勢下軍工企業們能否處理好自身發展“近”與“遠”關系的挑戰。
近期“三好”——軍工好時候、國企好政策、企業好勢頭：大國博弈國際環境下，當前及持續可見的未來，軍工行業正在經歷前所未有的加速發展，各類各級軍工企業都在不同程度收獲行業階段紅利。國有企業改革持續推進，與效益聯動的工資總額政策，股權激勵、崗位分紅等一系列中長期激勵政策，讓員工在企業發展中實現了薪酬水平的持續增長，解決了企業許多基礎性矛盾。近年來，許多僅供依托行業和政策機遇，很多軍工企業都實現了營收及利潤規模的穩步提升，已經形成良好發展態勢。
遠期“三憂”——核心能力之憂、人才強度之憂、資源效度之憂：從行業趨勢和客觀規律上來說，紅利無法一直存蓄，只有擁有核心技術和關鍵能力的軍工企業，才能得到長期健康發展。隨著軍民融合推進，軍工市場更加開放，行業社會化協作加速，讓產業鏈中的許多軍工企業存在持續獲得市場的挑戰。從人才支撐上來說，在“三好”勢頭下，很多企業也尚未找有效提升關鍵技術人才厚度、提升市場人才戰力、提升高端技能人才占比、提升職能人才專業度、提升人才隊伍整體強度和活力的方法，現有的管理體系與機制明顯滯后于人才隊伍建設發展需求。由于管理體系機制滯后，從資源使用上來看，技術資源、產能資源、人力資源、薪酬資源等各類資源使用效能均有較大提升空間，若資源效度長期無法改善，可能錯失構建企業核心競爭力的最大機遇期。
通過體系機制改革，抓住近期“三好”機遇，解決遠期“三憂”挑戰，是軍工企業實現長期持續發展的關鍵。因此，圍繞人才隊伍，以組織和人力資源管理體系優化為核心的改革，勢在必行，且迫在眉睫。軍工企業需要以改革為抓手，搭建一套更加有效的人力資源管理體系，為激活內部人才隊伍、驅動技術能力突破、優化社會化協作、擴大市場機遇、創新職能管理打好體系與機制基礎。
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