行業趨勢與痛點

　　一、行業觀察

　　產業互聯網是面向下一個十年的藍海市場。消費互聯網完成了每個人的生活線上化、數據化，而隨著通信、物聯網、AI和大數據等技術創新不斷，傳統產業數字化改造和新應用紅利加速釋放，“產業互聯網”應運而生。產業互聯網面向各行各業的企業（B端，即Business企業），以科技賦能的名義，幫助企業進行業務模式、運營模式和商業模式的數字化、智能化變革。

　　產業互聯網的市場前景非常廣闊，在中國有龐大的企業用戶，截至2019年末，中國工商登記的企業數量近6000萬家，其中中小企業占比90%以上，且數量持續增長。面向B端企業端服務的產業互聯網將在工業、農業、服務業等多個場景爆發。有研究機構表示，僅工業互聯網領域我國產業規模已達到2萬億元。產業互聯網在我國有極為廣闊發展前景，將催生萬億美元的市場，為我國經濟增長注入新的動力。

　　中國的產業互聯網發展仍處于起步階段，從全行業來看，社會的數據化、智能化程度較低，尚未形成產業互聯網行業巨頭，市場分散。而在美國，科技股前20位中有7個產業互聯網公司，以微軟、甲骨文、salforce等代表。但隨著中國在5G、AI、物聯網、云計算、邊緣計算、大數據等技術日益成熟，產業互聯網也開始商用加速，各行各業數字化、網絡化和智能化轉型升級技術門檻會不斷降低，萬物互聯成為行業基本形態，產業互聯網發展將進入“快車道”。

　　產業互聯網行業發展注定是藍海市場中的紅海廝殺。國內互聯網行業巨頭阿里、騰訊、百度、華為加速跨入產業互聯網賽道，從業務到生態到組織紛紛開始面向產業互聯網調整。在架構上，2009年，阿里巴巴開始孵化阿里云，到2018年阿里云事業群升級為阿里云智能事業群，將原中臺事業群整合，阿里云智能平臺是阿里巴巴集團中臺戰略的延伸和發展，目標是構建數字經濟時代面向全社會基于云計算的智能化技術基礎設施，對外輸出中臺能力。騰訊930變革中新成立云與智慧產業事業群CSIG， CSIG則整合了騰訊云、互聯網+、智慧零售、教育、醫療、安全、LBS等行業解決方案。在產業互聯網行業，技術顛覆與創新從未停止、多元跨界降維攻擊等現象層出不窮，在日益加劇的競爭格局中，必然會出現新的行業獨角獸。

　　長期主義與生態互聯是產業互聯網公司的核心命題。產業互聯網公司面向2B的企業服務，需要深厚的行業積累，注定在業務發展及組織發展中關注長期主義。而產業互聯網空間廣闊，產業鏈長，行業玩家需快速打造產業生態合作，通過并購、聯盟、戰略管控等方式開展廣泛生態合作。阿里云內部新成立了全球生態業務部，騰訊云則成立了云啟產業生態平臺，為各自構建的生態進行服務。

　　二、發展困境

　　產業互聯網行業時間窗口期緊張，產業鏈打通、生態組建、商業模式創新、產品/垂直行業應用研發、示范性項目打造及推廣等所涉及關鍵動作復雜。而產業互聯網行業本身的特點，又決定了這個行業要沉淀，要積累，不會像消費互聯網快速營造爆點，贏者通吃，馬太效應。產業互聯網公司直面最慘烈的市場競爭，人才爭奪，產品與服務迭代，大浪淘沙，優勝劣汰。佐佑認為，產業互聯網公司面臨以下關鍵困境：

　　產業互聯網行業競爭領域廣闊，市場機會眾多，技術迭代加速，如何在快速變化的VUCA的時代迭代、升級、調整戰略目標？

　　產業互聯網的盈利模式核心要做深做透重點行業，但平臺能力建設研發靜默期長、資源投入大，如何保持外部市場敏銳與內部作戰敏捷？

　　產業互聯網的價值鏈更復雜、鏈條更長，企業內部組織分工復雜，研發、運營、支撐一體化發展，如何設計機制激發團隊化作戰？

　　產業互聯網應用場景復雜，整體性解決方案供應能力致勝，如何在企業內部融合專業、技術、客戶等資源，一體化服務B端客戶？

　　產業互聯網對復合型人才需求急迫——要懂行業、懂生產、懂技術，又需要懂客戶、懂商業的復合型人才，如何吸引行業優質人才？

　　產業互聯網是產業集群中及多方協作共贏，企業應如何積極進行開放合作，調動產業鏈上下游內部外合作者積極性？