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國有投資平臺運作機制
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國有資本投資運營公司
國有資本投資和運營公司的成立是國有資本市場化的表現，主要是以資本為紐帶和著眼點，優化國有企業的產業布局和產權結構，提高國有資本管理效率，打造國有企業的核心競爭力，上接國資體制改革的完善，下接國有企業改革的深化。
佐佑認為，國有資本投資和運營公司資本運作模式的創新，關鍵是充分授權下屬產業集團，發揮其經營決策主體責任與效能；重塑總部機構與權責管控流程，聚焦資本保值增值與投資收益責任，構建既懂產業，又諳熟資本運作的企業戰略復合能力。
（1）“小總部+大產業”的組織模式
◆ 公司總體戰略澄清
◆ 專業平臺公司戰略分析
◆ 融合式的經營管理模式設計
◆ 專業執委會（COE）模式設計
（2）總部能力重塑和核心能力建設
◆ 總部核心能力解碼（戰略、評價與激勵、監督）
◆ 總部組織機構設計
◆ 總部前、中、后臺部門職責梳理及核心管控點梳理
◆ 總部中長短期薪酬與激勵組合
（3）“充分授權”與“嚴格監督”的集團管控體系
◆ 總部及專業平臺公司的法人治理結構
◆ 總部植入專業平臺公司董事會前置決策的運作機制
◆ 專業平臺公司非行政層級上報式的決策溝通機制
◆ 專業平臺公司業績考核體系
◆ 總部及專業平臺公司管理授權體系梳理
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