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市場化人力資源管理體系
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市場化人力資源管理體系
企業內部要以市場方式整合一切生產經營資源，最終以市場客戶為導向進行決策和組織生產經營。其中影響最大，改革最艱難的，就是人力資源的市場化。
佐佑認為，人才進出與人崗配置的市場化，職位升降與薪酬高低的市場化，績效目標設定與考評的市場化，人才選拔與聘任的市場化， 是建立市場化人力資源管理體系的關鍵。
（1）市場化選人機制
◆ 基于市場效能對標的人力資源規劃
◆ 市場化的招聘渠道、選拔程序、選拔標準
◆ 職業經理人引進機制
◆ 高端專業人才引進機制
（2）市場化用人機制
◆ 多職業發展通道
◆ 競爭性選拔干部方式設計
◆ “崗位+角色”的人才發展模式設計
◆ 崗位與層級動態調整機制
◆ 內部輪崗機制
◆ 內部人才池與流動機制構建
（3）市場化管人機制
◆ 三元薪酬激勵體系建設
◆ 差異化的激勵模式搭建
◆ 業務單元激勵機制設計
◆ 里程碑激勵機制設計
◆ 項目激勵機制設計
◆ 任期/高管激勵機制設計
◆ 市場化彈性福利體系搭建
（4）市場化育人機制
◆ 市場化培養體系搭建
◆ 開放式人才培養平臺搭建
◆ 內部創新創業平臺搭建
◆ 新員工扎根計劃
◆ 骨干人才精英計劃
◆ 后備人才育苗計劃
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