熱點方案
工資總額決定機制
工資總額決定機制
國有企業工資總額改革整體呈現三個趨勢，一是國有企業工資總額應契合企業功能定位（分類/分級管理），與企業效益強關聯；二是國有企業工資總額由行政計劃機制轉向市場化決定機制；三是國有企業工資管理轉向人工成本管理。佐佑認為，新政策從“核定”轉向“效能決定”，激發國企依據定位創造經濟和社會效益，在效能增量的同時增薪。
佐佑認為，國有企業工資總額決定機制應按照“效益決定+目標值掛鉤+紅線約束”的總體框架進行設計，從企業戰略和實際業務發展需要出發，充分對標外部相關行業與企業，確定工資改革撬動點，有理、有利、有據”地設計工資總額方案。
1. 工資總額框架設計
◆ 工資總額構成及管理方式
◆ 工資總額基數及增長幅度確定
◆ “科學分類+主輔結合”的效益聯動指標選取
◆ 效益聯動指標對標對象選取
◆ 工資總額增減幅度測算
◆ 新舊工資體系對接推進策略
2. 工資總額管理方式
◆ 工資總額預算編制方式
◆ 工資總額預算管理方式及周期
◆ 工資總額分配監督及評價主體及流程
3. 工資總額內部分配
◆ 內部分配原則及方式
◆ 關鍵崗位/核心人才激勵方式
◆ 業務單元激勵方式
4. 下屬企業工資總額管控
◆ 下屬企業分類及效益模型
◆ 下屬企業工資總額效益聯動方式
◆ 工資總額內部分配市場化分配指導意見
◆ 工資總額預算及上報管理流程
◆ 工資總額方案審核及指導
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