熱點方案
戰略性人力資源規劃
戰略性人力資源規劃
企業作為一個經濟組織，要實現自己的發展戰略目標，就必須保證組織機構的有效正常運轉。而組織機構制定和實施企業人力資源規劃，則是實現發展戰略目標的重要工作。
佐佑認為，人力資源規劃是對某個組織人力資源的整體分析模型和指導思想，人力資源規劃一方面是對組織當前人員隊伍和人力資源管理機制的現狀進行診斷分析，圍繞企業轉型的原則和目標，明確企業的人力資源盤活和優化的現實基礎和潛力空間。另一方面是提出未來規劃方向及路徑。
人力資源規劃全景圖：
（1）人力資源管理現狀診斷
◆ 管理機制診斷
◆ 人才隊伍診斷
◆ 人力資源各類效率指標診斷（人均效能、薪酬創收率等）
（2）人力資源環境形勢及策略重點
◆ 國家政策背景及變革趨勢
◆ 行業發展和競爭形勢
◆ 公司內部戰略規劃與要求
◆ 未來人力資源管理策略重點
◆ 外部優秀人力資源案例解析
（3）未來三年人力資源規劃
◆ 人力資源總體目標
◆ 重點工作一：人力資源配置優化管理
措施一：編制及用工總量規劃管理
措施二：招聘與配置
措施三：職位管理
◆ 重點工作二：干部的選任與監督
措施一：干部選任
措施二：干部監督
◆ 重點工作三：激勵機制變革
措施一：薪酬管理
措施二：績效管理
措施三：創新激勵機制設計
◆ 重點工作四：人力隊伍能力升級
措施一：領導力提升
措施二：專家隊伍建設及管理
措施三：員工能力重塑
◆ 重點工作五：HR變革
措施一：HRBP與三支柱模型
措施二：人力資源管理觀念革新
（4）當前人力資源工作要點
根據人力資源三年規劃及目標，明確當前人力資源工作要點，對工作進行落地舉措規劃。
（5）人力資源規劃實施路徑分析
◆ 人才引進、退出機制
◆ 人才招聘供給策略
◆ 人力規劃監控過程指標
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