熱點方案
發展性人才盤點
發展性人才盤點
發展性人才盤點的直接目的是通過評估，在公司層面形成人才標準和人才使用的方法，并向員工傳遞“目標導向”與“主體意識”?；谇捌谪S富的項目實踐與經驗，佐佑將發展性人才盤點分為三種類型：
--人才發展式評估：從提升管理者領導力的角度進行人才盤點，側重于管理者個人基礎素質、職業風格、管理能力等方面的評估，通過盤點推動管理者梯隊建設。
--人才選拔任用評估：以管理者任用、班子考核為目的的盤點，不僅考核管理者的基礎素質與業績能力，還通過對班子成員的個人評估考察班子效能，尋找能夠將組織績效最大化的人才搭配方法。
--管理診斷：通過盤點了解組織在管理中的關鍵問題，鎖定組織支持的驅動因素，提升管理效能，進而實現提高員工滿意度的目標。
佐佑認為，在發展性人才盤點中，一方面要充分理解企業的戰略及管理特征，明確人才盤點的核心目標，從而匹配人才勝任力模型與盤點評估方案，另一方面要重視長效機制建立，將盤點結果與人力資源管理機制有效對接，通過盤點，幫助企業人力資源管理由“人事管理”向“人才管理”轉型，滿足企業未來發展需求。
（1）定標準
◆ 界定與梳理核心關鍵崗位
◆ 公司人才數量差距分析
◆ 關鍵崗位素質特征提取
◆ 人才勝任力素質模型設計
（2）盤人才
◆ 發展性人才盤點評估方法及評估要素設計
◆ 發展性人才盤點評估組織計劃及操作步驟制定
◆ 組織進行發展性人才盤點評估工作
◆ 提供評估報告及人才發展、任用建議
（3）建機制
◆ 關鍵人才個性化發展計劃設計
◆ 公司人才盤點長效機制設計
◆ 人才培養及梯隊建設機制設計
◆ 基于勝任力素質模型的招聘選拔應用方案
· 基于勝任力素質模型的職業發展應用方案
· 基于勝任力素質模型的績效管理應用方案
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