熱點方案
職業經理人制度
職業經理人
國有企業推行職業經理人改革的整體思路是“國企用人機制市場化、去行政化，突出市場導向，充分發揮市場在人才資源配置中的決定性。”基于對職業經理人案例跟蹤研究，以及數十個相關咨詢項目。
佐佑認為，在職業經理人制度改革中，企業不僅要規范選聘流程、關注績效考核、匹配薪酬激勵，更根本的是，要明確企業3-5年的戰略與目標，基于此“戰略情境任務”，明確職業經理人畫像、確定任期戰略績效目標和年度經營績效目標、匹配市場化薪酬與考核，才能推動經營者身份轉換為“市場人”和“事業人”，達成職業經理人改革的最終目的，否則只是“新瓶裝舊酒”的“換說法”。
（1）職業經理人實施先決條件
◆ 法人治理結構與機制設計
◆ 三會一層權、責、利劃分
◆ 董事會、經營層、專業委員會議事規則設計
（2）全任期生涯的契約化選聘
◆ 職業經理人選聘標準及資格設計
◆ 職業經理人的任期管理方式設計
◆ 職業經理人的退出方式設計
◆ 職業經理人的選聘流程及管理機構
◆ 職業經理人實施載體“三書”“兩辦法”
◆ 職業經理人選聘及身份轉換拿實施
（3）業績-薪酬雙對標的的市場化薪酬
◆ 職業經理人薪酬結構設計
◆ 職業經理人ACIP薪酬對標策略
◆ 職業經理人基本年薪、績效年薪、任期薪酬水平設計
◆ 職業經理人中長期激勵等多維激勵模式設計
◆ 職業經理人崗位價值評估
◆ 職業經理人的薪酬管理流程及管理機構
（4）年度評估-任期考核的戰略績效
◆ 職業經理人試用期考核指標設計
◆ 職業經理人年度考核指標設計
◆ 職業經理人任期考核指標設計
◆ 職業經理人的績效管理權責與流程
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