熱點方案
企業整合重組
企業整合重組
深入推進戰略性重組，是國企改革的重頭戲之一。通過“橫向合并”強化規模效應、“縱向聯合”實現優勢互補、“專業化整合”優化資源配置，進而放大企業重組整合的乘數效應。
佐佑認為，整合是個長期的過程，至少需要2-3年時間。整合必須基于戰略規劃方向，舉措必須統籌業務、組織、機制、人員和文化五個方面。整合必須著眼于未來，兼顧當期平穩過渡，創造組織合力，凝聚人心，在發展中化解歷史與現實問題，致力于放大整合效應。不同企業應依據各自態勢，選取不同的整合步驟與撬動點，逐步實現全面整合。
（1）業務及組織整合
◆ 重組整合策略
◆ 集團戰略澄清
◆ 各業務板塊戰略及業務分析
◆ 集團組織模式（組織架構、專業委員會、業務單元定位、管控模式等）
◆ 核心業務運營模式
◆ 領導分工及決策運行機制
◆ 總部價值定位、核心職能及部門設置
（2）機制整合
◆ 業務單元經營業績考核
◆ 下屬企業領導班子年度考核及任期考核
◆ 下屬企業領導班子薪酬激勵
◆ 崗位與編制管理機制
◆ 薪酬與激勵機制
◆ 績效管理機制
（3）人員融合
◆ 人崗匹配（競聘/雙選/招聘等）
◆ 集團職業發展通道及勝任標準
◆ 集團人才池搭建
◆ 集團后備人才隊伍
◆ 集團人才選拔及橫向流動機制
◆ 人才培養及跟蹤評估
（4）文化融合
◆ 企業文化診斷與分析
◆ 核心價值觀建立與企業文化萃取
◆ 文化宣貫導入
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