熱點方案
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VUCA時代的到來，讓組織發生了根本性變化，個人在組織中的作用也正在重塑：對組織來說，敏捷協同、賦能等新管理需求日益凸顯，組織變革、提升人效毫無疑問成為這個時代的重要命題；對個人而言，知識工作者的價值創造受主觀能動性與發展空間影響，更需要通過優化管理模式提高人員創造能力，激發人員活力
聚焦未來一年，基于戰略目標及規劃重點，制定具體的行動計劃，明確責任主體，落實至員工個體的績效合約。
人才進出與人崗配置、職位升降與薪酬高低、績效目標設定與考評、人才選拔與聘任的市場化， 是建立市場化人力資源管理體系的關鍵。
一方面匹配人才勝任力模型與盤點評估方案，另一方面將盤點結果與人力資源管理機制對接，通過盤點滿足企業未來發展需求。
“新三項制度改革”應重點推進效能薪酬總額管理、分序列職級通道、崗位任期聘任制等，進而深層再造勞動、人事、分配機制。
職業經理人制度改革中，企業不僅要規范選聘流程、關注績效考核、匹配薪酬激勵，更根本的是，要明確企業3-5年的戰略與目標。
整合是個長期的過程，必須基于戰略規劃方向、著眼于未來，兼顧當期平穩過渡，在發展中化解歷史與現實問題，放大整合效應。
國企“十四五”規劃要分析環境新變化，對標高質量發展和現代化經濟體系建設要求，提出發展思路、戰略構想、發展目標指標。
企業的經營，不應只有領導人是發動機，而需要多個經營單元成為自主發動機，共同推動者組織的進步。
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