熱點方案
中長期激勵與員工持股
國有企業改革，企業是主體，企業干部員工是主角。在國際化、市場化和競爭性的人才市場環境中，國有企業需要將人力資本與企業發展結合，從而打造事業發展的共同體。
佐佑認為，有效的中長期激勵并不是工具方法的機械套用，而是要結合企業發展階段、業務定位和市場競爭性等要素以及國家政策，選擇合適的激勵模式、組合方式、激勵范圍、激勵力度、業績指標等。讓真正對中長期業績有影響的骨干，承擔起戰略績效和經營績效指標，獲得市場上足夠有競爭力的回報，激發團隊活力，撬動企業快速發展。
（1）政策自檢與可行性分析
? 國企中長期激勵與員工持股政策分析
? 上級單位中長期激勵與員工持股政策分析
? 年度上市公司股權激勵趨勢分析
? 激勵資格自檢與可行性分析
? 中長期激勵與員工持股模式可行性分析
（2）策略與方向導入
? 戰略澄清及戰略解碼
? 激勵需求分析
? 激勵策略選擇（市場定位、時間定位、對象定位策略）
（3）方案設計
? 中長期激勵規劃
? 激勵模式選擇
? 激勵對象范圍、選拔標準和選拔程序
? 業績條件及激勵力度測算
? 進入退出機制
（4）落地實施
? 實施風險識別
? 明確實施流程和操作關鍵點
? 激勵計劃前置溝通
? 實施模板導入及實操人員培訓
? 下屬企業方案審核及指導
? 會計處理及稅務處理
一、股權激勵咨詢服務主要內容
二、股權激勵內涵
股權激勵：是以員工獲得公司股權（或虛擬股權、分紅權、增值權等）的形式給予其一定的經濟權利，使其能夠以股東的身份參與利潤分享、企業決策并承擔經營風險,員工自身利益與企業利益更大程度地保持一致，從而勤勉盡責地為公司長期發展而服務的一種激勵制度。
從國內外企業實施經驗來看，主要分為以股權或現金為標的的兩類激勵方式，常見的操作模式包括：
三、佐佑股權激勵技術模型
在深入理解行業環境、企業戰略、業務發展、人才隊伍等情況下，采用佐佑的“六定”模型來設計股權激勵方案。
四、企業實施股權激勵常見問題及實施要點
佐佑研究表明，由于股權激勵對企業內部管理基礎、人員理念與組織文化匹配性、戰略方向和目標清晰性等要求較高，企業在實施股權激勵時仍然存在一些共性問題，主要表現在：
我們認為，有效的股權激勵是一個復雜的系統工程，既需要內部戰略和文化的匹配，也需要資本市場、相關政策法律等外部環境的配合。
五、我們的優勢
佐佑管理顧問公司成立于1998年，是本土最早成立的管理咨詢機構之一，也是本土最早且專一于組織與人力資源領域的專業機構，是國內著名的人力資源管理咨詢高端品牌。
佐佑在股權激勵、股權激勵、公司治理領域擁有豐富的經驗，累計為超過1000家企業提供股權激勵（中長期激勵）培訓服務，為超過100家企業提供系統的股權激勵咨詢服務。其中，上市公司過會率、國企審核通過率均為100%。
佐佑始終堅持為客戶提供“一體化”的解決方案，并將“成效”作為檢驗項目質量的唯一標準。因此在實施方面，對于選擇實施策略、把握實施節奏、尋找撬動點、推動落地等方面具有豐富的實踐經驗。也正是這一原因，佐佑深得客戶及同行的信賴和厚愛，多次被評為最佳咨詢機構。
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