熱點方案
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隨著競爭的加劇、客戶需求的不斷變化，職能制組織的缺點往往會進一步放大：不以目標為導向、缺少對客戶需求的理解與認知、部門墻嚴重協調困難等。企業的經營，不應只有領導人是發動機，而需要多個經營單元成為自主發動機，共同推動者組織的進步。每個經營單元不僅僅是指有著相對完整職能的子公司、事業部，也包括圍繞客戶最直接需求成立的作戰小組：
佐佑獨創的“經營裂變模型”，從組織重構——目標架設——激勵組合，全面助力企業由一個“CEO”變身為“N個CEO”。從組織模式設計，釋放組織經營張力；到短、中、長期的目標架設與管理；再到與之匹配的激勵體系，以體系化的解決方案支撐組織騰飛。
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